Что можем обсудить

• Сотрудники есть, результата нет. Делают не то или не делают вовсе, постоянно нужно контролировать, часто переделывать за ними. “Глаза бы их не видели, ходить на планерки тошно” (реальный кейс)
• Был негативный опыт. Человек работал, деньги получал, но приносил больше проблем, чем пользы. Пришлось попрощаться, нового брать боязно и непонятно где. На хедхантере откликов мало, рекомендации не работают
• Нужно закрыть "сложную" позицию. HR'ы только водят за нос и пытаются подсунуть посредственных кандидатов "ну вы посмотрите, поговорите", должность "висит". 
• Нужно нанять первого сотрудника. Проект растет, задач много, бюджет ограничен. Нанять сразу всех не потяну ни по деньгам, ни по усилиям. Но самостоятельно уже не справляюсь, тону.

Что в итоге

Найдем причины.

Подберем инструменты.

Составим план на ближайшие два месяца: как в ближайшие первые две недели облегчить проблему, дальше решить навсегда.

Не подойдет решение - получите альтернативную точку зрения, "второе мнение", убедитесь в собственной правоте. Тоже неплохо.

В конце концов поговорите с умным человеком, чего уж скромничать.